今年以来，开云(kaiyun)中国官方网站党委坚决贯彻省委决策部署，紧紧围绕国有金融资本投资运营平台使命任务，通过“五个贯穿始终”全面推进清廉国企建设，取得阶段性成效。

坚持把党的领导贯穿始终，将中心工作与清廉建设一体贯通。强化行动自觉，坚持三步动员。疫情期间书面动员、疫情平稳后现场会议再部署再动员、集团领导班子成员全部深入基层督导动员，确保集团上下思想行动高度一致。党委以上率下，坚持“三个必有”。每周一集团党委会“第一议题”，必有全面从严治党和清廉建设有关内容；每周一下午党委中心组学习，必有管党治企有关内容；每月必有一次金融风险防控与化解专题研究。注重顶层设计，坚持一贯到底。出台三年实施方案和2022年度计划，既有远期目标又有近期行动；全系统122户各级子公司、175个党组织积极响应、同频共振，实现上下联动、全面覆盖。

坚持把政治引领贯穿始终，将公司治理、组织建设与清廉建设一体贯通。夯实制度基础，修订前置研究重大经营管理事项清单，逐级制定落实全面从严治党三个责任清单，制订、修订20余项内控制度，持续打造决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。强化组织建设，深化“提质争先锋 党建‘鑫’行动”党建品牌创建，聚焦思想政治抓“金雁”行动、聚焦干部能力抓“金英”行动、聚焦全面监督抓“金剑”行动，实现建设清廉创新突破。

坚持把聚焦“少数”贯穿始终，将落实省委建设金融干部队伍“16字”要求与清廉建设一体贯通。抓牢“关键少数”，高度重视对“一把手”和领导班子的监督，制定实施细则及任务清单，坚持新任职干部廉政谈话，抓实“一把手”经济责任审计，以刚性制度强化监督管理要求。聚焦青年群体，针对80后员工占比过半、留学人员比重较大特点，推出年轻干部“廉洁从业教育月”活动，覆盖4700人次，排查青年岗位廉情风险点近250个。

坚持把改革化险贯穿始终，将省委对省属国企“4句话32字”要求与清廉建设一体贯通。高标准开展子公司政治巡察，两年内实现21户一级子公司巡察全覆盖；完善落实全员全流程全链条式动态风险管理机制，持续深化“投资规范年”活动，开展不良资产“全面排查、清仓见底”专项治理，不断提升全面风险管理整体意识和能力。集团党委统一领导，纪检监察、监事会、财务、风控、内审、巡察协同联动的综合监督体系逐步形成。

坚持把文化浸润贯穿始终，将“立信立行、利晋利民”企业文化与清廉文化一体贯通。上有声音、下有响应。在集团官网和党建APP开设专栏，创办简报和内刊；各子公司广泛建立线上工作专栏和学习专区，推出专家开讲、专题讨论、主题比赛、知识测试等线上线下活动。突出业态、创建品牌。针对金融、类金融、基金和投资板块差异，各子公司结合自身实际打造特色品牌，如山西证券“山证先锋”品牌建设、山西股权“职工道德银行”、太行基金“风险防控专项计划”、光信地产“每日廉政半小时”专项活动等，形成百花齐放、争先进位的良好格局。